점포 바로 옆에 마트가 생길 수 있다.(예측하기 어려운 돌발 상황)
배후 여건
배후 성격: 거주형
배후 유형: 고정 우물형
입지유형: 우물형
일반적으로 한정된 배후에서 기존 편의점이 있는 근처에 새로운 경쟁 편의점이 들어오기는
쉽지 않습니다.
설사 입점하더라도 일정한 거리를 두고 들어오는 경우가 대부분입니다.
경쟁 우위 입지에 있다면 피할 수 없는 경쟁에서 우위를 차지할 수 있을 뿐입니다.
문제는 사진에서처럼 단지내에 편의점을 창업하였으나 불과 2년도 안되어 마트 운영의
노하우가 있는 신종 마트가 바로 옆 점포에 근접하여 들어온다면 정말 힘들어 집니다.
이들은 드물지만 담배영업권과 관계없이 야채, 채소와 필수 식품, 생필품 등을
대량으로 공급받아 저가로 공략하기 때문에 거주형처럼 가족형 수요가 많고 생필품이
많이 겹치는 유형은 편의점의 매출에 타격을 줄 수밖에 없습니다.
실제로 편의점은 현재의 마트가 진입하여 2년도 지나지 않아 폐점한 사례입니다.
배후 여건
배후 성격: 거주형
배후 유형:고정형 배후
입지유형:중심지형
또한 홈프러스 365(편의점)가 마트와 편의점의 중간 형태의 편의점으로 시장에 진출하고
있습니다.
이들은 편의점 수요를 포함한 일부 마트 수요까지 흡수하고 있기 때문에 마트 수요률이
높은 배후는 이들의 적극적인 공략 대상입니다.
실제 사진은 편의점과 마주 보는 곳에 경쟁 편의점이 진출한 사례입니다.
전자의 사례는 예측하기 매우 어려운 상황입니다.
단지 마트 수요가 필요한 곳에 슈퍼 하나 없다것이 이런 사례를 만들었습니다.
후자의 사례는 배후가 넓기 때문에 순수 마트가 진입한다면 납득이 가능하나 편의점
형태의 365가 진입하는 것은 너무 치열합니다.
후자의 경우는 배후라도 넓기 때문에 다행입니다만 매우 한정된 고정 우물형 배후인
경우는 매우 조심해야 할 것입니다.
점포를 운영 중에 이런 경우가 생기면 단순히 더 열심히 노력한다고 쉽게 이겨 낼 수 있는
것이 아닙니다.
따라서 유사한 입지에서 이와 같은 어려움을 경험하여 성공적으로 운영하신 분들을 만나
그들의 경험을 듣고 배워서 적극적으로 대응하는 자세도 필요합니다.
